任正非:如果顾全每位功臣的过去,就会葬送公司的未来!

栏目:玄幻 来源:中国设计在线 时间:2019-08-01

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中层在企业中处于一种承上启下的位置,对企业的发展有着巨大的影响力。中层建设得好不好,关系着企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。

为了能够让中层始终保持活力,承担起企业前进的“挑大梁”重任,任正非为华为中层灌输了浓郁的危机感,而且不断施压。

任正非:如果顾全每位功臣的过去,就会葬送公司的未来!

任正非认为,华为中层必须要有危机感,中层相对于基层享有更多的资源和福利,会吃得更好、更饱。假如懈怠了,那么后面的“饿狼”就会虎视眈眈地惦记着你的职位,你的职位就有可能随时被别人取代。这样一来,中层干部为了保住职位和相应的福利待遇,就会马不停蹄地向前奔跑,时刻不敢有丝毫懈怠。

为了能够让中层干部更有危机感,能够时刻保持进取,华为提倡“高压力”。这种高压首先表现在华为的危机文化上。

任正非面向华为员工不断地高喊“狼来了”,提醒华为人冬天就在不远处,向华为员工灌输危机意识。正是这种危机文化,让华为中层始终能够清晰地感受到外部市场上的竞争压力,为了能够让公司更好地活下去而殚精竭虑地工作。

任正非:如果顾全每位功臣的过去,就会葬送公司的未来!

另外,为了保持华为中层的战斗力,为中层干部加压,华为从1996年开始就以市场部集体辞职为契机,引入了末位淘汰制,通过“干部能上能下、工作能左能右、人员能进能出、待遇能升能降”的四能机制,为中层干部持续加压,从而使得中层干部岗位始终处于一种激烈的竞争氛围中。如此一来,中层干部只能不断进取,一往直前,才能确保自己不被后面的“饿狼”抢走职位。

任正非在华为内部讲话中经常会出现“沉淀”一词,他认为一个组织时间久了,老员工随着收益的增加和地位的稳固,就会慢慢地沉淀下去,成为一团不再运动的固体:他们拿着高工资,享受着高福利,但是却失去了工作的积极性。因此任正非喜欢针对中层干部“搞运动”,认为只有中层干部保持足够的危机感,公司才会始终保持活力。

1996年,号称为华为打下江山的以孙亚芳为首的市场部全体人员主动辞职,开启华为重新竞聘上岗的改革之路。这次改革在华为内部被称为“再创业运动”,最主要的一个目的就是为了保持华为人的进取精神,保持中层干部队伍的“狼性”。在这次改革中,一些人离开了华为,而留下来的人则更具开拓和创新精神,在岗位上更有拼劲儿,也为华为创造了更多的财富。

任正非:如果顾全每位功臣的过去,就会葬送公司的未来!

2000年,任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中,对1996年以孙亚芳为首的那次历史事件给予了高度的评价:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史,那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。”

正是这种“沉淀”和高压,让处于中层岗位的领导干部始终不敢有一丝一毫的松懈,不努力向前,就会被后来者所取代,就会下岗。于是就有了华为中层领导干部团队的主动作为,积极作为,为华为的快速成长注入了强大的活力。

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